Gestão de fornecedores

Um mil pontos de potenciais

 

Os fornecedores são difíceis. Os fornecedores podem fazer muito para ajudar os resultados finais. A Ivalua o ajuda a trabalhar com fornecedores para encontrar maneiras de gerenciar com eficiência de informações e atividades.

 

 

Por que usar a Ivalua na gestão de fornecedores?

 

  • Todas as informações dos fornecedores em um único banco de dados integrado.
  • Transparência total nos dados e documentos entre os compradores e os fornecedores.
  • Sem taxas cobradas dos fornecedores.
  • Alertas e notificações para credenciais ausentes, documentos prestes a expirar e novos dados.
  • Integração inteligente do fornecedor e validação.

 

Demonstração de pedido

Módulos de gestão de fornecedores da Ivalua

Repositório de fornecedores

Coletar e gerenciar todas as informações sobre os seus fornecedores, independentemente da origem dos dados.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

  • Tenha uma visão total dos dados dos principais fornecedores.
  • Acompanhe as credenciais dos fornecedores para aprovação, apropriação, expiração e alertas.
  • Gerencie uma matriz de aprovação dos fornecedores em diferentes organizações e commodities.
  • Limpe os dados dos seus fornecedores através da incorporação de dados e de duplicatas pendentes.

COMO ELA AGREGA VALOR?

Balcão único de atendimento para gerenciar todas as principais informações dos fornecedores. Gerencie as aprovações dos fornecedores por unidade de negócios e de commodities, rastreie os fornecedores afiliados e ganhe visibilidade nas suas atividades atuais e anteriores. Avise os fornecedores com credenciais expiradas antes de aprovar essa Requisição. Sugira o fornecimento de matérias-primas específicas em regiões específicas.

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Registro e gestão de dados

Integre os fornecedores às apresentações de propostas, pedidos, faturas e envio dados de PRE ou outros sistemas importantes.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

  • Registre fornecedores on-line com a avaliação rápida do fluxo de trabalho.
  • Receba alertas sobre os fornecedores com dados ausentes ou incompletos.
  • Gere pedidos de informações para a atualização de dados em massa.
  • Gerencie os dados padrão dos fornecedores de ERP e outros sistemas.

COMO ELA AGREGA VALOR?

Conecte rapida e facilmente os fornecedores. Gerencie as atualizações contínuas de dados dos fornecedores (através do portal) e de terceiras partes (através dos serviços da Web). Receba alertas quando os fornecedores estiverem ausentes ou a conformidade da sua documentação estiver incompleta. Use os alertas para evitar que contratos ou pedidos sejam encaminhados a fornecedores não atualizados. Finalmente, centralize os seus dados dos fornecedores para que outros sistemas possam ser atualizados.

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Riscos do fornecedor e desempenho

Acompanhe o desempenho e os dados de risco qualitativos e quantitativos dos seus fornecedores.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

  • Avalie e analise os fornecedores através de várias dimensões de risco e desempenho.
  • Configure os tipos de risco e os indicadores de medição.
  • Use as formas de integração com as terceiras partes para atualizar os dados de avaliação do fornecedor.

COMO ELA AGREGA VALOR?

Poupe tempo da sua equipe, automatizando o desempenho de campanhas de pontuação. Reduza o risco de integrações com provedores de risco de terceiras partes. Configure as regras de negócio e métricas para garantir que as equipes estejam oferecendo alto desempenho e riscos baixos aos fornecedores.

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Planos de melhoramento

Colaboração que melhora significadamente o desempenho do fornecedor e causa impacto nos seus resultados finais.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

  • Atribua ações para os principais recursos e acompanhe o andamento do seus status.
  • Ganhe visibilidade e relate as principais métricas compartilhadas entre os fornecedores e empresas interessadas.
  • Acesse rapidamente os dados com links diretos para avaliações de desempenho do fornecedor e exceções.

COMO ELA AGREGA VALOR?

Obtenha o máximo de valor da base da sua oferta atual através da gestão dos esforços de melhoria com base em avaliações de desempenho e eventos excepcionais. Estabeleça expectativas melhores e forneça mais transparência à sua base de suprimentos, através de itens de ação em um portal do fornecedor.

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Gestão de exceções

Concentre-se em questões que exigem mais atenção em áreas como as entregas, faturas, cumprimento de SLAs, etc.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

  • Verifique se as ações de acompanhamento e os documentos exigidos para a validação do fluxo de trabalho.
  • Receba notificações da equipe e alertas em tempo real.

COMO ELA AGREGA VALOR?

Economize tempo usando uma única fonte ligada aos seus pedidos, entregas, faturas e contratos. Acompanhe e informe sobre eventos de exceção e colabore com fornecedores nas respostas e no acompanhamento.

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